План Работы с Резервом Руководящих Кадров

      Комментарии к записи План Работы с Резервом Руководящих Кадров отключены

Уважаемый гость, на данной странице Вам доступен материал по теме: План Работы с Резервом Руководящих Кадров. Скачивание возможно на компьютер и телефон через торрент, а также сервер загрузок по ссылке ниже. Рекомендуем также другие статьи из категории «Инструкции».

План Работы с Резервом Руководящих Кадров.rar
Закачек 3680
Средняя скорость 7591 Kb/s
Скачать

План Работы с Резервом Руководящих Кадров

Работа со специалистами, включенными в состав резерва, проводится по плану, в котором предусматриваются конкретные мероприятия по приобретению необходимых теоретических, экономических и управленческих знаний, глубокому освоению характера работ, по выработке у специалиста умения и навыков руководства на уровне современных требований.

• руководители стажеров, включенных в группу резерва кадров, получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажером этапов системы служебно -профессионального продвижения;

Планирование и организация работы с резервом кадров

• для каждого работника (стажера) утверждается руководитель стажировки (основной) и руководитель каждого этапа стажировки, которые составляют индивидуальный план стажировки на каждом этапе;

План работы с резервом руководящих кадров организации включает следующие разделы: определение потребности в руководящих кадрах; подбор и изучение руководящих кадров; комплектование резерва, рассмотрение, согласование и утверждение резерва; работа с резервом руководящих кадров; контроль за подготовкой резерва руководящих кадров; определение готовности резерва руководящих кадров для назначения на должности.

Источниками формирования резерва кадров являются: квалифицированные специалисты; заместители руководителей подразделений; руководители низового уровня; дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих.

· отбор кандидатов должен проводиться на конкурсной основе среди сотрудников в возрасте до 35 лет, положительно зарекомендовавших себя на практической работе и имеющих высшее образование;

Страница 9 ); Управление развитием персонала

Изучение должностных инструкций и положений Определение основных требований к руководящим работникам по каждой должности Подбор кандидатов для зачисления в резерв руководящих кадров на каждую должность Оценка деловых и личностных качеств кандидатов на руководящие должности

Все лица, зачисленные в резерв, подлежат учету в кадровых службах. В личные дела кандидатов на выдвижение подшиваются аттестационные листы, документы о повышении квалификации, обучении в институтах и на факультетах повышения квалификации, отчеты по результатам стажировок, характеристики, а также типовые планы профессионального роста сотрудников, зачисленных в резерв на руководящие должности (табл. 1.7).

• отбор кандидатов должен проводиться на конкурсной основе среди специалистов в возрасте до 35 лет, положительно зареко­мендовавших себя на практической работе и имеющих высшее образование;

• для каждого работника (стажера) утверждаются руководитель стажировки (основной) и руководитель каждого этапа стажи­ровки, которые составляют индивидуальный план стажировки на каждом этапе;

Структура плана работы с резервом руководящих кадров

Изучение организа­ционно-нормативных документов: нормативы формирования отделов; типовые структуры управления; планы тех­нического и социального развития

• руководители стажеров, включенных в группу резерва кадров, получают материальное вознаграждение за успешное прохож­дение стажером этапов системы служебно-профессионального продвижения;


Статьи по теме